建設(shè)“四好”班子 促進企業(yè)發(fā)展

九江水務有限公司嚴格按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”班子建設(shè)的目標要求，將建設(shè)“四好”班子與促進企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營這一主線，堅持“解決問題看效果、帶好隊伍抓建設(shè)、不出差錯建體系”的工作思路，帶領(lǐng)廣大員工積極進取，開拓創(chuàng)新，有力地推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、重視思想建設(shè)、提高政治素質(zhì)。

政治素質(zhì)好是班子建設(shè)的前提。九江水務公司領(lǐng)導班子成員不斷自覺提高思想認識和政治素質(zhì)，并始終以大局出發(fā)，增強政治意識、責任意識、大局意識。在建設(shè)“四好”班子活動中，領(lǐng)導班子堅持以創(chuàng)建學習型組織為己任，通過各種形式和渠道，帶頭學習，并引導全體員工順應潮流，樹立終身學習意識。同時，領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀為指導，進一步提高政治素質(zhì)，形成共識共為的思想認識，為企業(yè)發(fā)展打下良好的思想基礎(chǔ)；將科學、發(fā)展、和諧與企業(yè)實際工作緊密結(jié)合起來，努力破解企業(yè)改革與發(fā)展過程中遇到的難題，把解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實際困難貫穿學習實踐活動始終，達到理論與學習有機結(jié)合，從而打造出一個政治素質(zhì)優(yōu)良的領(lǐng)導班子。

二、創(chuàng)新經(jīng)營理念、實現(xiàn)快速發(fā)展。

經(jīng)營業(yè)績好是班子建設(shè)的根本。九江水務公司領(lǐng)導班子以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?，在面臨社會各界對企業(yè)發(fā)展提出越來越高的要求時，通過強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升服務水平，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

領(lǐng)導班子對內(nèi)重視夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，理清工作思路，控制經(jīng)營成本，有效配置資源，達到管理效益最大化；同時注重制度文化建設(shè)，初步建立了完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系；進一步做好對標工作，以對標促提升，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、精細化。

領(lǐng)導班子不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維方式，引領(lǐng)企業(yè)拓展經(jīng)營范圍，擴大經(jīng)營業(yè)務,企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。近年來九江水務公司兼并收購了九江縣自來水廠，將供水業(yè)務范圍拓展到九江縣，擴大了企業(yè)發(fā)展空間；采用BOT方式運營九江縣污水處理廠，使企業(yè)業(yè)務從單一的供水擴展到污水處理，走上了多元化經(jīng)營軌跡。推動工程公司市場化，使工程公司將視野跳出企業(yè)內(nèi)部，到市場找業(yè)務，在市場中接受考驗并壯大，成為企業(yè)利潤增長倍增器。同時積極探索經(jīng)營新方式，解決企業(yè)高速發(fā)展資金不足問題，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，如在九江城西港區(qū)供水工程采用工程補償機制，創(chuàng)立了新型供水建設(shè)模式，不僅滿足了政府的要求，也拓展了企業(yè)供水市場，同時也最大限度的維護了企業(yè)的權(quán)益，實現(xiàn)了政府、企業(yè)的雙贏。

領(lǐng)導班子始終將優(yōu)質(zhì)服務作為企業(yè)核心競爭力，秉持“以客戶為中心”的服務理念，主動加壓，持續(xù)不斷地提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，從而實現(xiàn)政府、股東、員工、客戶四方滿意。

三、搞好團結(jié)協(xié)作、營造干事氛圍。

團結(jié)協(xié)作好是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，特別是對于股份各占50%的合資公司而言。九江水務公司領(lǐng)導班子始終圍繞企業(yè)發(fā)展這一重心，相互尊重，相互理解，相互信任，相互支持，強力打造出一支作風過硬、團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子。充分發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用，在各方面都體現(xiàn)領(lǐng)導班子的凝聚力和執(zhí)行力。班子成員齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長效機制，保障了經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。班子成員在重大問題上堅持集體決策，科學決策，保證了企業(yè)正確的發(fā)展方向。在遇到困難時，班子成員都有強烈的責任意識，勇于主動承擔，負責到底。對于領(lǐng)導班子統(tǒng)一認識后形成的各項決策，班子成員都能貫徹落實，形成合力，營造了和諧共事的良好氛圍。

四、狠抓作風建設(shè)、塑造良好形象。

作風形象好是班子建設(shè)的保障。九江水務公司領(lǐng)導班子注重思想作風建設(shè)，廉潔從業(yè)，努力提高和塑造領(lǐng)導班子成員的自身威信和良好形象。不斷完善廉政體系建設(shè)，始終將反腐倡廉作為一項日常性工作常抓不懈，強化從源頭上加大根治腐敗的力度，制定了《廉潔從政實施方案》等黨風廉政若干規(guī)定，完善了《招投標管理辦法》等內(nèi)部管理制度；同時，領(lǐng)導班子成員嚴格要求自己，自覺模范遵守執(zhí)行企業(yè)各項黨風廉政與管理規(guī)定。通過建立監(jiān)督約束機制，構(gòu)筑教育防范、制度和監(jiān)督三道防線，杜絕了一切違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。

領(lǐng)導班子始終堅持以人為本，關(guān)愛員工，積極為員工排憂解難，解決實際困難，得到了員工好評。班子成員通過加大企業(yè)管理公開制度建設(shè)，強化民主決策意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，使員工感到有尊嚴，既增強了企業(yè)凝聚力，又增強了員工歸屬感，獲得員工一致認可。同時，對于涉及員工切身利益的重要事項，都事先征求員工意見，贏得員工廣泛認可與支持，如2010年度職工代表大會前所未有的以全票通過了薪酬方案。通過創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，讓員工信服；樹立一流的工作形象，讓員工佩服；保持一流的工作責任，讓員工折服，在員工樹立了良好的形象。